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借力江门大发展,再创彩艳新辉煌-----访江门市侨商总常务副会长、广东彩艳股份有限公司股东会主席邱德厚
来源:江门市侨商总会会刊2017年4月 总第十二期  发布时间:2021-3-22 11:27:40

在许多场合上,笔者都见过邱德厚,与他访谈交流却是头一回。对他的印象,可以概括为:情理兼修,德才并重。

他是一位谦谦君子,虽然纵横商海数十载,身上却有着博学多才、儒雅谦逊的文人气质,在化学专业、工商管理、法学等领域深造,获得法学学士学位、工商管理硕士学位和管理学博士学位;

他是一位慈善行者,热心公益,反哺家乡,2013年被授予“江门市荣誉市民”称号。

岁月知味。经过时间的沉淀,邱德厚身上的特质愈发鲜明;历经发展潮流的洗礼,广东彩艳股份有限公司(简称“彩艳”)的前进步伐愈发坚定。

 

中华之最&中国色母大王

彩艳,前身是一个县办小化肥厂。创建59年来,经历了技术创新、管理创新、经营创新等三个阶段,先后研究开发出十多项填补国内空白的新产品,多项产品荣获国家科技进步奖和纺织工业部科技进步奖,并承担国家重点材料的研发任务;聚集一大批出类拔萃的科技人才,并设立了博士后科研工作站;在上海、南昌设立基地,生产经营色母粒、芳纶、涤纶、弹性织物、有机硅橡胶、粉体涂料、油漆、仿真皮革、精密注塑、食品、LED工程和数控机床等工业制造项目及新会古典家具城、新会食品城、荷塘灯饰城、南昌汽车文化城、物业管理代理、融资担保与项目管理、拍卖行、进出口代理、户外广告等工业地产和工业服务累项目;拥有中华老字号、中国名牌产品、广东省注明商标及广东省名牌产品等称号。发展至今,彩艳已经成为一家集科研、开发、生产和营销于一体的高新技术企业集团,多年来先后被评为国际级企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、广东省优秀民营企业、广东省纤维母粒工程技术研究开发中心以及全国最大的纤维母粒生产企业“中华之最”。

彩艳的掌舵人邱德厚,出生于1962年,是文革恢复高考的第一届应届入学的大学生。化学专业毕业后,他继续进修深造,相继获得了法学学士学位、工商管理硕士学位、管理学博士学位,是一位自然科学和社会科学的高级复合型人才,被誉为“中国色母大王”和“企管华佗”。在彩艳,他先后任技术工程师、总工程师、总经理、董事长和股东会主席等职位,完成集“知”本家、“资”本家、“智”本家三位一体的角色转型,力推彩艳走出了一条工业多元化的道路,打造内部“上市公司”,集团业务涉及工业制造、工业地产、工业服务三大板块。

19世纪80年代,色母粒技术还是一项非常尖端的技术,当时新会化纤企业异军突起,发展迅猛,对化纤着色提出了巨大的市场需求。而国内用的色母粒都依赖进口,对于国内企业自行研制生产色母粒能够成功,很多人持怀疑态度。直到1986年,邱德厚提出了熔体裁剪分散学说,用熔体剪切分散理论研究出色母粒干式分散工艺软件并用该软件研发出丙纶色母粒、涤纶色母粒、锦纶膨体纱专用色母粒、香烟嘴材消光增白剂、彩色相纸纸基白色涂塑母粒、聚酯饮料瓶专用母粒和肠衣专用母粒等填补国内空白,达到国际领先水平的高科技新产品,多项新产品评为国家级科技成果和荣获中国纺织工业部科技进步奖。这些新产品的研发成功,打破了当时七大跨国公司(德国BASF公司和赫斯特公司,瑞士汽巴-嘉基公司和山德士公司,日本大日精化公司、大日本油墨公司和东洋油墨公司)垄断中国化纤母粒市场的局面,促进了我国化纤纺织产业的大发展,为企业创造了良好的经济效益,为国家创造了重大的社会效益。

1989年被提拔为技术课长的邱德厚带领技术团队,开始攻克传统油漆涂料的污染问题,研究除了更环保、更耐用的粉体涂料,再次让彩艳在同行业中处于领先地位。

1995年,主持研发芳纶高性能纤维,带领研发团队连续攻关,实现技术突破,填补了国内空白,荣获国家科技进步二等奖,并被评为中国名牌产品,打破了国内芳纶市场长期被美国杜邦和日本帝人组成的杜邦-帝人芳纶联盟独家垄断的局面;2008年,国家“九五”重点科技攻关项目芳纶Ⅲ专题通过验收,促进了我国航空航天等国防军工事事业的发展,为企业创造了良好的经济效益,为国家创造了巨大的社会效益。

 

革新理念,创新机制

走高新技术发展之路,使彩艳得以稳健发展。扩张则是民营企业做大做强行之有效的策略。但与其他民营企业不同,彩艳收购兼并的企业,几乎清一色是困难企业,甚至是严重资不抵债、濒临破产的“烂摊子”。对于这一做法,邱德厚支出,主要有两大原因:

一是,响应政府的号召。亚洲金融风暴后,大批的企业相继停产倒闭,大量工人没有工作,彩艳以“为社会分担责任”为宗旨,积极投身参与收购社会濒临“倒闭”企业的任务中来,通过租赁、购买、入股等方式将新会、佛山、南昌、上海等地的一批已停产或半停产的国有企业接管过来;

二是,兼并对象潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,这些困难企业好比杂草丛生的道路,但拔草总比开辟一条新路来得省力。

在彩艳接管困难企业后,运用邱德厚提出的企业生命周期螺旋化学进化学说、企业资本-人才-机制三要素学说和企业分工管理成长学说,引入彩艳成功的经营理念和管理经验,通过为濒临死火的企业注入激活因子(技术、管理模式和吉利与约束机制),接纳盘活了大有食品、宏达织物和大丰皮革等数十家死火或濒临死火的企业。盘活原江西涤纶厂地块,打造南昌汽车产业服务园;利用购买的原新会企业厂地块,策划打造新会古典家具城,整合提升新会古典家具行业,促进古典家具行业的发展和转型升级,使新会由中国最大的古典家具生产基地提升为中国最大的古典家具研发生产和销售集散地,成为名符其实的“中国古典家具之都”。在救活国企效应的感动下,一批经营管理不善的三资企业、私人企业也找上门来,通过资源整合,引入彩艳的创新经营管理理念,收购当年就使这些企业恢复元气并盈利。

分配股权,打造“内部上市”公司。与一般上市公司不同,彩艳的股权从不对外发行,而是分配给公司的管理团队,进行“内部上市”,这是彩艳独特且完善的刺激机制。“集团大股东控股51%,项目经营团队持股49%,打造出多元化的内部‘上市公司’。”邱德厚说,通过分配股权的方式,公司与员工形成了利益共同体,留住了人才,更激励了人才。

 

借力发展,再创辉煌

在谈到彩艳在今后的发展方向时,邱德厚向记者介绍说:江门地处珠江-西江经济带,与习近平主席所提“一带一路”的“21世纪海上丝绸之路”、东盟的“10+1”构成了一个金三角,江门就是这个金三角中的一个重要节点,位置十分重要。在广东省的“十三五”规划中明确了江门的珠三角西一与粤西地区联系的交通门户(珠江西岸综合交通枢纽)、世界级轨道交通产业基地、珠江西岸先进装备制造产业基地、全国小微企业创业创新示范市及中国国际旅游目的地等重要位置。今年3月5日,李克强总理在《政府工作报告》中提出,研究指定粤港澳大湾区城市群发展规划,粤港澳大湾区建设摆上重要日程。同时江门还是中国首批小微企业创业创新基地示范城市、广东唯一的小微企业创业创新综合改革试点市。为配合江门发展,市政府打造拓展了江门大道规划,由单“Y”型改为双“Y”型,由交通干线调整为城市快速。为打造珠西综合交通枢纽和珠西与粤西铁路大发展,2017年3月10日起,广珠铁路江门南站更名为江门站,而现广珠城际江门站则更名为江门东站,以扭转珠江西岸珠中江都市圈没有大型铁路客运站的局面。凭借枢纽效应,新会作为重点枢纽城,必将担当珠西战略的门户功能,实现江门大发展。珠西战略、小微双创示范基地、“工业立市”战略、创新驱动发展、粤港澳大湾区、民营经济12条……在国家和省政府的战略规划以及江门方方面面政策利好的局面下,彩艳十分看好江门未来的发展前景,邱德厚认为,在“大众创业、万众创新”的浪潮下,这是一个最好的时代,江门位于粤港澳大湾区最好的区位,加上市委、市政府对江门经济发展的正确规划,江门进入了告诉的发展大道,迎来了前所未有的机遇,也必将实现新的腾飞。

此外,邱德厚特别指出,“民营经济12条”的含金量非常高,它具有很强的可操作性,每个具体的措施都想得非常周到,具体可行;也比较全面、系统,不是仅仅对那一个行业、那一个企业又好处,而是普惠性的;还系统梳理了各类涉及收费项目,减免了企业的一些费用,特别是消除了一些比周边城市高的收费项目。

“在工业制造方面,彩艳将继续依靠科技创新,大力发展高科技系列产品,为‘江门制造’添砖加瓦,并寻求合适的对象企业,进行资源整合。同时,为加快产业转型升级和结构调整,营造‘大众创业,万众创新’的良好环境,注入发展新动力,将加快建设新会古典家具小微企业创业创新孵化基地、荷塘灯饰城和新会食品城项目,借助江门的大发展,再创彩艳新辉煌。”

践行责任,回馈社会

在发展企业的同时,邱德厚努力汇报社会,贡献社会,彰显人生价值。一方面,不遗余力的投身于社会慈善事业中,曾在多所大学设立彩艳奖学奖教金,在家乡的兴学育才、抗洪赈灾、扶贫济困、敬老助残、文化体育等社会公益事业贡献突出。在2013年,邱德厚被授予“江门市荣誉市民”称号。

另一方面,积极参与到社会组织中,在多个商会、行业协会以及高校、学院担任职务,承担社会事务。其中,出任江门市侨商总会常务副会长一职,多年来见证了侨商总会的成长,认为“总会充分发挥了政企交流的桥梁作用”;同时积极响应侨商总会的各类活动,与总会全体成员一同,为江门侨商搭建起一个交流合作、共谋发展的大平台。

2015年年底,为响应市委市政府号召,继承和弘扬邑商精神,推动邑商再出发,在市工商联创建的“新生代企业家成长导师制度”下,邱德厚被聘为“双创导师”,与新生代企业家通过以老带新、传经授业的模式,立德立志、教学相长,为我市民营企业的传承、为小微双创和珠西战略的实施作出了新贡献。

“成似容易,实艰辛”,邱德厚认为,敬业和创新是获得成功的源泉。“要做强企业,企业家首先要有‘落后就要挨打’的风险意识以及‘敢为人先’的不甘人后的创新精神;其次,企业家要身体力行地为企业创新工作,尽可能提供其人、财、物支撑,提倡全员参与创新;再次,面对创新的不确定性及其失败的常态性,企业家要有允许与容忍创新失败的宽阔胸襟,不以一时一事的成败作为评判创新成功与否的终极标准;最后,企业家要去除“小富即安”的小农心理,不断追求卓越,推动企业持续发展,确保企业基业长青”!

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